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追梦新光明,委员在行动|沙琳凯:希望把格雅表做成中国的百年品

2019-10-24 18:41:36 来源: 峡码资讯

深圳市光明区马蒂亚斯街(Matian Street)有一个叫“时光谷”的地方,这里是深圳钟表行业的聚集基地,聚集了深圳许多著名的钟表企业。中国人民政治协商会议光明区委员会委员、深圳戈雅钟表有限公司总经理沙林锴的企业位于此。

Sharinkai从20世纪90年代初开始涉足手表行业。戈雅于2005年从内地搬到深圳,并于2017年搬进光明区的“时间谷”。27日初,他没有改变主意,只专注于一件事。沙林凯感受到了民营经济转型的痛苦,始终坚持工艺和创新精神。“我希望葛亚宝能成为中国一个百年品牌。”

受益于“微笑曲线”的两端

国庆节期间,沙林锴看了电影《我和我的祖国》。这部电影以新中国成立70周年以来的七个经典时刻为基础,讲述了七个与普通人和国家密切相关的感人故事。在“返回”模块中,升旗者找到了手表修理工,并要求他将手表调至一秒钟。他必须在1997年7月1日00: 00: 00升起国旗。“我已经等了154年了。我等不及了。!”这句话打动了无数观众的心。

沙林锴也被这种爱国情怀深深打动了。作为钟表行业的长期制表商,沙林锴也对该行业的工艺精神感到自豪。

1993年,沙林锴和他的家人怀着对钟表行业的极大热情,在温州建立了自己的钟表品牌——戈雅钟表工业有限公司。在企业不断发展的过程中,沙林锴敏锐地意识到,全国手表零部件的上下游产业链大多集中在广东省的东莞、广州和深圳。如果格鲁吉亚的领土要继续扩张,就必须撤出。2005年,沙林锴带戈雅去了中国手表的发源地深圳。

经过多年的行业沉浸,沙林锴意识到改革开放带来的红利,也经历了20世纪90年代末至21世纪初整个中国钟表行业的发展困境:石英表淘汰了机械表,进口品牌“受到来自军队的压力”,他们转而走上采购和储蓄的路线,主要靠贴标、组装和生产零部件,利润微薄。

根据“微笑曲线”(smile curve)理论,整个产业链的附加值呈现出一条U型曲线,附加值在两端(即设计和销售)体现得更多,中间的制造附加值最低。

“对我们来说,有两个重要的抓手,一个是产品开发,另一个是渠道。我们必须抓住高附加值的环节,否则我们将被市场抛弃。”沙林锴表示,面对更加同质的市场,没有独特的品牌个性和定位,仅仅因为产品质量优异,同样难以生存,更不用说百年发展了。

沙林凯为戈雅确立了“礼服和休闲腕表领域的先锋和领导者”的品牌定位。其产品主要是轻奢华、休闲时尚。我们不断引进世界先进的设计和制造技术,在国内外专门的研发设计中心建立了专门的设计和研究团队。随着企业的发展,戈雅现在每年投入8-10%的产品进行研发,并增加了渠道的规划和整合,实现了新的线上和线下销售模式。过去两年,当许多国内钟表品牌重组时,格鲁吉亚的销量呈现两位数的上升趋势。

在创造独具慧眼的中式产品的同时,沙林锴也希望抓住技术发展时代的脉搏。“现在手表的时间功能正在减弱,它更多的是一种佩戴和装饰的美。智能服装正逐渐被消费者接受。我们还希望不断创新,创造出集智能服装和时尚美学于一体的功能性产品。”沙林卡伊表示,格鲁吉亚目前正与日本公司合作,共同开发将智能服装和手表相结合的产品,这些产品将在未来投放中国市场。

有人建议把“时间谷”变成一个具有时钟文化特色的小镇

充满现代艺术的新建筑被绿树和鲜花包围着。深圳钟表产业集聚基地(time valley),是全国钟表产业最集中的专业园区,形成了“中国钟表深圳,深圳钟表璀璨”的良好格局,成为光明区的城市名片。

沙林锴认为,随着光明区建设世界级科学城和深圳北部中心的战略定位的确立,也将为手表产业的进一步升级带来新的机遇,推动“时光谷”成为具有手表文化特色的小镇。整个基地建成后,政府在税收等方面给予了大力支持,对行业发展起到了很大的作用

在一项建议中,他建议政府部门应起带头作用,观察协会应积极参与,充分发挥行业优势,为具有特色的小城镇的建设和发展制定专项规划,确定小城镇的定位、发展目标和战略、产业规划和布局、配套形式规划、统一文化认同等。,以高质量的规划引领特色小城镇建设。

在深圳呆了20多年后,深圳已经成为沙林锴的第二故乡。“我在深圳呆了这么多年,深深地感觉到深圳非常宽容、开放和充满活力。许多人来自世界各地,没有被拒绝。相反,他们在整合过程中获得了很多支持。”

他也感受到了每一天的光明变化。“我每天都要去南光高速公路。2015年,南光高速公路上没有汽车。现在每天都有交通堵塞。交通堵塞也从一个侧面反映出明亮地区发展非常快。”

作为制造业领域的民营企业家,沙林锴认为,在民营经济转型过程中,要想走得更远,必须建立现代企业制度。从最初由一个人负责全局,到现在沙林凯已经为集团旗下的所有七家公司指派了职业经理人。“虽然我们是民营企业,但我们要求自己按照上市公司的标准定位,所以管理变得越来越容易,而且我也有更多的时间考虑宏观战略。”

沙林凯每年都出国考察其他国家的钟表行业。在瑞士,他看到一些世界顶级钟表品牌反映了灵魂的深层文化遗产,“我们不能称之为品牌,只能称之为产品。中国改革开放40多年后,植根于国内市场土壤的钟表行业历史至多只有40多年,而瑞士钟表品牌已经发展了300多年。今天,戈雅已经形成了一定的知名度和规模效应,但要活到100岁,还有很长的路要走。有必要向国外知名钟表企业学习,通过国际化加强自主创新。我希望葛亚宝能成为中国一个百年品牌。”

柳岩

[作家]柳岩

[消息来源]南方报业传媒集团南方客户